Darüber sollten Sie nachdenken!

Standortplanung: Logik mit Praxiskenntnissen

 

Bei der Planung eines neuen Standortes werden Analysen gefahren und Szenarien gerechnet. Doch die Praxis folgt nicht immer theoretischen Grundlagen. Beantworten Sie das und es wird ein Erfolg.

 

  1. Ist der Durchgangsverkehr wirklich ausschlaggebend für den geplanten Erfolgt?

  2. Passt der geplante Umsatz ins Sortimentskonzept? 

  3. Wie oft müssen die Tische belegt sein, um den gedachten Umsatz zu erreichen? 

  4. Welches Personal muss geplant sein, um Planzahlen (wie z. B. Kundenbon) zu erreichen und passable Stundenleistung zu generieren? 

  5. Passen meine Ideen realistisch zu meinem Unternehmen mit meinen Prozessen? 

  6. Wie begeistere ich meine Mitarbeiter?

Denken Sie mit uns weiter, damit der Kurs stimmt.